布里丹毛驴效应(布里丹毛驴效应大揭秘)

我相信你的身边百分之百有这样的朋友，他们对待事情经常是犹豫不决，哪怕是一件很小的事，也会让他们纠结上半天，甚至好几天。比如到了吃午饭的时候，黄焖鸡昨天刚吃过，韭菜水饺味太大，麻辣香锅不错，可是配送费又太贵，再往下看看，可是已经快翻到底了也没有选择出要吃什么，甚至别人的外卖都已经吃完了，他的还没到，就这样一直陷在纠结之中，不知不觉午饭时间就被消耗了。其实，这就是典型的“布利丹毛驴效应”。

布里丹毛驴效应——再等等吧，再等等

决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象就被称之为“布里丹毛驴效应”。

布里丹教授养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆更好。

于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。布里丹教授发现：两个相反而又完全平衡的推力下，要随意行动是不可能的。

追求完美的结果——竹篮打水，一场空

其实这样的例子还有不少，比如在《聊斋志异》中有这么一段故事：

两个牧童走进深山，在一处狼窝发现两只小狼崽，他俩各抱一个爬上大树，两树相距数十步，片刻之后，老狼来寻子，一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏的在树下乱抓乱咬。此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。实际上，只要它守住其中一棵树，用不了多久就能至少救回一只。

其实早在战国时期，孟子就已经就此进行了深刻的阐述：“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。 ”其实布里丹效应”产生的根源之一，恰恰是违背这条目标定律，既想得到鱼，又想得到熊掌，其行为结果是鱼和熊掌皆失。这种思维与行为方式，表面上看是追求完美，实际上是贻误良机，人们都希望得到最佳的结果，常常在抉择之前反复权衡利弊，再三仔细斟酌，甚至犹豫不决，举棋不定。但是，在很多情况下，机会稍纵即逝，并没有留下足够的时间让我们去反复思考，反而要求我们当机立断，迅速决策。如果我们犹豫不决，就会两手空空，一无所获。

同时落水先救谁——千古难题，怎么答

“如果我和你妈同时掉进水里了，你先救谁？”这个终极一问难倒了许多男同胞，可能想了半天也没有什么好的答案，如果这是真的，你会有时间去思考先救谁吗？我们先来看一个真实的故事：

有个农民的妻子和孩子同时被洪水冲走，农民从洪水中救起了妻子，不幸孩子被淹死了。对此，人们议论纷纷，莫衷一是。有的说农民先救妻子做得对，因为妻子不能死而复生，孩子却可以再生一个；有的却说农民做得不对，应该先救孩子，因为孩子死了无法复活，妻子却可以再娶一个。

一位记者听了这个故事，也感到疑惑不解，便去问那个农民，希望能找到一个满意的答案。想不到农民告诉他：“我当时什么也没有想到，洪水袭来时妻子就在身边，便先抓起妻子往边上游，等返回再救孩子时，想不到孩子已被洪水冲走了。”

解铃还须系铃人——三大秘籍，不纠结

到底什么样的办法才能有效规避布里丹效应呢？其实造成这种由于的本质原因就是任何一个决策都有它背后的风险，我们犹豫不决，权衡利弊，不就是选择如何将各种风险降到最低。因此你可以根据风险的大小来做出相应的对策。比如：无风险、低风险和高风险。

【1】无风险选项——抛硬币

生活中有些细节永远没有正确答案，几小时后，你甚至不会记得你做出了这个决定。比如电视节目成千上万，足以让你迷失其中，但不管你选择哪个节目都不会有什么后果。所以，在这种问题上花太多时间就是对精力的巨大浪费，甚至你都可以用抛硬币的方式来做决策。

【2】低风险选项——排序法

这些决定会有后果，但后果不严重。这些选项的结果大多可以接受。很多生活中的日常，比如买哪台打印机？订哪个酒店？去哪里出差？这些决定需要你做出思考，但就算做错也没啥大不了，你过几周可能就会忘记此事。你可以利用排序的方法来解决，也就是按照综合、价格、销量排序的方法来决定，当然你也可以咨询朋友的意见。

【3】高风险选项——对比法

“在哪里买房？”“去哪里工作？”这些问题你需要注意啦！因为风险高意味着它对你有着长远的影响。开始决策之前，我们先确立一些基本原则。第一，想想什么对你来说真正重要，并依此设定选择标准。其二，收集相关事实。确保你对所有选择都了如指掌，这样你就能确信你的决定的确是基于事实的。其三，在你面对若干个完全可行的选择，不论你选哪个，你都可以放心，因为每个选项的不利因素是有限的。

首先凭直觉选出一个最佳选项，然后将其他选项与该最佳选项进行逐一的对比。每次比较均须根据选择标准，从两个选项中选出一个并淘汰另外一个直到你做出最终选择。记住：千万不要让已被淘汰的选项再次出现。如果你不停地“复活”淘汰选项，你将再次陷入纠结之中。如果你遇到的情况相当罕见，你可以咨询一些可靠的、你信任的人，这些人还需要有能力就此话题向你提供意见。人数不要超过 5 位，最好是奇数位，因为一旦出现平票状况，就会有人一锤定音。

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