我相信你的身边百分之百有这样的朋友,他们对待事情经常是犹豫不决,哪怕是一件很小的事,也会让他们纠结上半天,甚至好几天。比如到了吃午饭的时候,黄焖鸡昨天刚吃过,韭菜水饺味太大,麻辣香锅不错,可是配送费又太贵,再往下看看,可是已经快翻到底了也没有选择出要吃什么,甚至别人的外卖都已经吃完了,他的还没到,就这样一直陷在纠结之中,不知不觉午饭时间就被消耗了。其实,这就是典型的“布利丹毛驴效应”。
布里丹毛驴效应——再等等吧,再等等
决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象就被称之为“布里丹毛驴效应”。
布里丹教授养了一头小毛驴,他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。这天,送草的农民出于对哲学家的景仰,额外多送了一堆草料放在旁边。这下子,毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间,可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由,但由于两堆干草价值相等,客观上无法分辨优劣,于是它左看看,右瞅瞅,始终无法分清究竟选择哪一堆更好。
于是,这头可怜的毛驴就这样站在原地,一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,犹犹豫豫,来来回回,在无所适从中活活地饿死了。布里丹教授发现:两个相反而又完全平衡的推力下,要随意行动是不可能的。
追求完美的结果——竹篮打水,一场空
其实这样的例子还有不少,比如在《聊斋志异》中有这么一段故事:
两个牧童走进深山,在一处狼窝发现两只小狼崽,他俩各抱一个爬上大树,两树相距数十步,片刻之后,老狼来寻子,一个牧童在树上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫连天,老狼闻声奔来,气急败坏的在树下乱抓乱咬。此时,另一棵树上的牧童拧小狼的腿,这只小狼也连声嗷叫,老狼又闻声赶去,就不停地奔波于两树之间,终于累得气绝身亡。这只狼之所以累死,原因就在于它企图救回自己的两只狼崽,一只都不想放弃。实际上,只要它守住其中一棵树,用不了多久就能至少救回一只。
其实早在战国时期,孟子就已经就此进行了深刻的阐述:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。 ”其实布里丹效应”产生的根源之一,恰恰是违背这条目标定律,既想得到鱼,又想得到熊掌,其行为结果是鱼和熊掌皆失。这种思维与行为方式,表面上看是追求完美,实际上是贻误良机,人们都希望得到最佳的结果,常常在抉择之前反复权衡利弊,再三仔细斟酌,甚至犹豫不决,举棋不定。但是,在很多情况下,机会稍纵即逝,并没有留下足够的时间让我们去反复思考,反而要求我们当机立断,迅速决策。如果我们犹豫不决,就会两手空空,一无所获。
同时落水先救谁——千古难题,怎么答
“如果我和你妈同时掉进水里了,你先救谁?”这个终极一问难倒了许多男同胞,可能想了半天也没有什么好的答案,如果这是真的,你会有时间去思考先救谁吗?我们先来看一个真实的故事:
有个农民的妻子和孩子同时被洪水冲走,农民从洪水中救起了妻子,不幸孩子被淹死了。对此,人们议论纷纷,莫衷一是。有的说农民先救妻子做得对,因为妻子不能死而复生,孩子却可以再生一个;有的却说农民做得不对,应该先救孩子,因为孩子死了无法复活,妻子却可以再娶一个。
一位记者听了这个故事,也感到疑惑不解,便去问那个农民,希望能找到一个满意的答案。想不到农民告诉他:“我当时什么也没有想到,洪水袭来时妻子就在身边,便先抓起妻子往边上游,等返回再救孩子时,想不到孩子已被洪水冲走了。”
解铃还须系铃人——三大秘籍,不纠结
到底什么样的办法才能有效规避布里丹效应呢?其实造成这种由于的本质原因就是任何一个决策都有它背后的风险,我们犹豫不决,权衡利弊,不就是选择如何将各种风险降到最低。因此你可以根据风险的大小来做出相应的对策。比如:无风险、低风险和高风险。
【1】无风险选项——抛硬币
生活中有些细节永远没有正确答案,几小时后,你甚至不会记得你做出了这个决定。比如电视节目成千上万, 足以让你迷失其中,但不管你选择哪个节目都不会有什么后果。所以,在这种问题上花太多时间就是对精力的巨大浪费,甚至你都可以用抛硬币的方式来做决策。
【2】低风险选项——排序法
这些决定会有后果, 但后果不严重。这些选项的结果大多可以接受。很多生活中的日常, 比如买哪台打印机?订哪个酒店?去哪里出差?这些决定需要你做出思考,但就算做错也没啥大不了,你过几周可能就会忘记此事。你可以利用排序的方法来解决,也就是按照综合、价格、销量排序的方法来决定,当然你也可以咨询朋友的意见。
【3】高风险选项——对比法
“在哪里买房?”“去哪里工作?”这些问题你需要注意啦!因为风险高 意味着它对你有着长远的影响。开始决策之前, 我们先确立一些基本原则。第一,想想什么对你来说真正重要,并依此设定选择标准。其二,收集相关事实。确保你对所有选择都了如指掌,这样你就能确信你的决定的确是基于事实的。其三,在你面对若干个完全可行的选择,不论你选哪个,你都可以放心, 因为每个选项的不利因素是有限的。
首先凭直觉选出一个最佳选项,然后将其他选项与该最佳选项进行逐一的对比。每次比较均须根据选择标准, 从两个选项中选出一个并淘汰另外一个直到你做出最终选择。记住:千万不要让已被淘汰的选项再次出现。如果你不停地“复活”淘汰选项,你将再次陷入纠结之中。如果你遇到的情况相当罕见,你可以咨询一些可靠的、你信任的人,这些人还需要有能力就此话题向你提供意见。人数不要超过 5 位,最好是奇数位,因为一旦出现平票状况, 就会有人一锤定音。
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