商业模式。盈利模式模式、运营模式，几乎成为这个时代的主题词，人人都都谈模式，就缺乏B格。但真正理解这三种“模式”区别的人又有多少呢？ 看到粉丝朋友的留言与提出的问题中，反复提到了这个问题。在这里和大家一起来聊聊这个话题。
其实，所有的企业遇到的问题，都可以从这三种模式上找到根本问题。
商业模式、盈利模式、运营模式到底有什么区别呢？项目面的回答，干货太多 一定要收藏、分享给更多的朋友。
1、商业模式、盈利模式、运营模式，三者具体的定义与区别
直接说概念：
商业模式：企业内外部，包括企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连接方式，称之为商业模式。商业模式，就是在平衡各方利益的过程中 创造盈余价值。这是企业的最顶级竞争模式。
盈利模式：指按照利益相关联者划分的企业收入结构、成本结构及相应的目标利润。盈利模式是在给定业务系统中的各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益赚钱的表现。简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
举个例子，假如你开了个服装店，是个实体门店的零售商人，那你的盈利模式就是赚差价，从批发商那里低价进货，加价卖出去。
运营模式：是指企业经营过程中的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。简单地说，就是如何确保企业的正常运行，以实现企业经营目标及利润目标。
非专业学人员对于这三个概念理解起来比较生疏。简单理解三者的区别在哪里呢？
商业模式，就是企业如何赚钱的模式。
简单了解就是更高级的盈利模式。
如同：有的人通过自己苦力赚钱，有的人通过整合资源来赚钱。
而运营模式，就是盈利模式的保障。通过运营模式，确保企业利润。
商业模式包含了盈利模式、运营模式。
盈利模式，因为商业模式不同而不同。
相对来说，运营模式，是确保商业模式、盈利模式得以实施的保障。
通过三者的定义与区别来看，商业模式才是终极竞争模式。如果觉得生意难了，钱难赚了，那根本原因就是商业模式落后了。
管理专家彼得.德鲁克说：
当今企业的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。没有顶层商业模式的设计，企业走不长，做不大 只能成为跨界打劫的对象。
现在普遍都觉得：生意越来越难做了，背后是什么?就是缺乏对商业模式的重视与设计。现在线下实体门店的经营者大多数还在用着在中国沿用了几千年的传统的商业模式——低买高卖赚商品差价的模式在赚钱。
所有赚钱的企业，都有自己的一套好的商业模式。比如阿里、腾讯、京东、拼多多、美团、滴滴、小米、海澜之家、蜜雪冰城等等，感兴趣的可以去了解一下这些企业的商业模式是怎样的，你就知道他们为什么这么赚钱了。
创业或者做生意要想赚钱，首先，选择一个优秀的商业模式，要从纯赚差价的传统的商业模式中挣脱出来。
商业模式是企业的立命之本，对企业非常的重要，有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
升为运营，降维打击，这是赢得先机的唯一方式。
与之相同的是，人与人之间的竞争，背后也是模式。
商业模式，定天下。
人生模式，定成败。
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